برون سپاری در لجستیک دفاعی

امروزه، مسائلی چون افزایش فشارهای رقابتی، دشواریهای کسبوکار، محدودیت منابع، پیچیدگی های فناوری و تخصصی شدن امور، شتاب تحولات محیطی، عدم اطمینان به آینده، افزایش هزینهها، بزرگ شدن بیش از اندازه برخی از سازمانها و نیز محدودیتهای قانونی سبب شده است تا سازمانها در الگوهای مدیریتی خود تجدیدنظر کرده و برای دستیابی به مزیتهای رقابتی در دنیای کنونی کسبوکار و تأمین اهداف و رسالتهای سازمان متبوع، به راهبردهای جدیدی تمایل نشان دهند. یکی از این راهبردها، تمرکز بر قابلیت، مأموریت، فعالیت یا شایستگیهای اصلی و واگذاری فعالیتهای غیر اصلی به منابع خارج از سازمان یعنی «برون سپاری» است.
بر این اساس، بهمنظور فراهم کردن امکان پاسخگویی کارا و توأم با سطح مطلوب خدمت به مشتریان و به خدمت گرفتن شرکتهای تخصصی در واکنش به تقاضاهای متنوع امروزی، راهبرد برونسپاری بهعنوان ابزاری کارآمد (اما توأم با ریسکهای بالقوه) توسط بسیاری از سازمانها یا شرکتهای پیشرو در بخش دفاعی و تجاری پیادهسازی شده و یکی از ابزارهای توسعه سازمان و ارتقاء بهرهوری در قالب کوچکسازی در سال های اخیر مورد توجه مدیران و مسئولان سازمانهای مختلف تجاری و دفاعی قرار گرفته و به صورتهای مختلف به اجرا در آمده است .
در سازمانهای دفاعی، موضوع برونسپاری در راستای حساسیتها و اختصاصی بودن برخی فعالیتها، نیاز به تأمل و دقت بیشتری دارد چرا که ملاحظات حفاظت از اطلاعات و طبقهبندی فعالیتها، مانع سپردن برخی امور به مجاری خارج از سازمان میشود؛ اما آنچه که مسلم است در کل ساختارهای دفاعی، بخش لجستیک و پشتیبانی خدمات رزم بالاترین پتانسیل برونسپاری و استفاده از پیمانکاران قراردادی را دارد. در سالهای اخیر در لجستیک دفاعی کشور تلاشهایی برای استفاده از توانمندیهای برونسازمانی بهعمل آمده است. تأسیس شرکتها، مؤسسات و ساختارهایی با ماهیت و شکل غیرسازمانی یا دو شخصیتی از زمره فعالیتهایی است که مولود این تفکر در حوزه دفاعی است.
با توجه به اینکه لجستیک یک سازمان خدماتی است و برونسپاری به عنوان یک ابزار کلیدی برای بازمهندسی فرآیندهای لجستیک دفاعی مطرح است، این کتاب می تواند مورد استفاده کارکنان و تصمیم گیرندگان حوزه لجستیک دفاعی قرار گیرد. چهار فصل مختلف این کتاب دربرگیرنده مفاهیم و مطالب زیر می باشد:
در فصل اول به بررسی مطالعات علمی و مفهومی در زمینه برونسپاری شامل تعریف، پیشینه، ضرورت، دلایل و... پرداخته شده است.
در فصل دوم ضمن بررسی لجستیک دفاعی، تفاوت آن با لجستیک تجاری و نیز مأموریت ها و اصول حاکم بر لجستیک دفاعی بیان شده است.
در فصل سوم برونسپاری در لجستیک تجاری و دفاعی مورد بررسی قرار گرفته و نمونههایی از برونسپاری لجستیک تجاری و لجستیک دفاعی (سایر کشورها) ارائه شده است.
در فصل چهارم گامهای اجرایی برونسپاری در لجستیک دفاعی تشریح شده و عوامل کلیدی موفقیت در این فرایند بیان شده است.